À l’occasion des vœux à la presse, organisés ce matin à Saint-Joseph, le maire Patrick Lebreton a dressé un large bilan de l’année 2025, tout en alertant sur les « incertitudes budgétaires à venir ». Entre réalisations concrètes, projets structurants et inquiétudes sur les contrats aidés, l’édile a défendu une ligne de continuité, revendiquant « 25 ans d’engagement » au service du territoire.

Un contexte national « instable » aux effets directs sur les communes

Dès l’introduction, Patrick Lebreton a tenu à replacer son propos dans un environnement national qu’il estime particulièrement instable.

« Nous en sommes à notre quatrième gouvernement en un peu plus d’un an », a-t-il rappelé, soulignant la difficulté, pour les collectivités, de bâtir des budgets sans visibilité sur les recettes de l’État.

Cette situation, selon lui, n’est « pas neutre » pour les communes, qui doivent continuer à assurer les politiques publiques essentielles – emploi, solidarité, jeunesse, logement – tout en composant avec des règles mouvantes.

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Les contrats aidés au cœur des inquiétudes

Le maire a longuement insisté sur la question des Parcours emploi compétences (PEC). À Saint-Joseph, la baisse annoncée atteint 26 % en 2025, soit 114 contrats en moins. Alors que la commune espérait entre 34 et 37 PEC en début d’année, elle a dû, selon l’élu, « mettre en place dans l’urgence des contrats courts de 15 jours à mi-temps pour les mêmes bénéficiaires. »

Patrick Lebreton a également évoqué l’évolution des modalités de financement et de durée des contrats, passées de 10 à 6 mois avant un retour à 10 mois, ainsi que la diminution de la participation financière de l’État. Dans ce contexte, la municipalité étudie un scénario “zéro PEC” pour 2026 pour la commune et le CCAS, tout en précisant qu’il s’agit d’hypothèses de travail.

Une mandature marquée par les crises, mais « sans rupture d’action »

Revenant sur le mandat 2020–2026, le maire a rappelé une succession de crises ayant, selon lui, fortement perturbé l’action municipale : pandémie de Covid-19, ralentissement des chantiers, difficultés d’approvisionnement, retards d’entreprises. « Il aura fallu attendre 2022 pour retrouver un exercice plein », a-t-il indiqué.

Pour autant, Patrick Lebreton revendique la poursuite des projets engagés et une action inscrite dans le temps long. « Nous avons continué à avancer, sans dresser une liste fastidieuse »,

a-t-il résumé, tout en rappelant que l’année 2025 a représenté plus de 8,5 millions d’euros d’opérations structurantes.

Investissements et finances : « maîtrise du fonctionnement, effort maintenu »

Sur le plan financier, la commune met en avant une maîtrise des dépenses de fonctionnement, associée à un niveau d’investissement soutenu. Pour 2025, les dépenses réelles de fonctionnement sont annoncées à 53,86 M€, contre 52,98 M€ en 2024 (+1,66 %). Les recettes réelles de fonctionnement sont, elles, estimées à 56,63 M€, contre 57,37 M€ l’année précédente.

Côté investissement, la municipalité indique avoir engagé plus de 12 M€ sur l’année, grâce notamment à des financements croisés (État, Région, FEDER, CASUD, Département). La commune clôturerait l’exercice avec plus de 4 M€ d’excédent, et resterait engagée sur plus de 11 M€ de projets pour les années à venir.

Des réalisations visibles sur l’ensemble du territoire

Le fascicule remis à la presse recense de nombreuses opérations menées en 2025. Parmi les principales réalisations figurent :

  • La sécurisation et l’aménagement de plusieurs axes routiers, notamment la route de Grand Galet (225 236 €), la route de Bel Air (191 698 €), la rue Paul Demange (338 384 €) ou encore la phase 1 de l’aménagement de la route de Grand Galet (197 098 €).

  • La construction et la réhabilitation d’ouvrages structurants, dont l’ouvrage d’art de la ravine Jean-Petit (plus de 2,55 M€).

  • Des investissements dans les écoles et équipements de proximité, avec des travaux de réhabilitation et la création d’aires de jeux inclusives et aqua-ludiques à Cayenne, Langevin, Jean-Petit et Carosse.

  • Le déploiement du très haut débit, avec l’ouverture de la fibre optique à Grand Galet en 2025.

Labels et reconnaissance extérieure

Patrick Lebreton a également mis en avant plusieurs distinctions obtenues par la commune, dont le label « Ville Active & Sportive » (trois lauriers) et le label « Territoire Numérique Libre » – niveau Argent. La médiathèque du Sud Sauvage a par ailleurs accueilli une délégation du ministère de l’Intérieur, un signe, selon le maire, de la reconnaissance du travail mené localement.

Se projeter au-delà de 2026

En filigrane, l’édile a insisté sur la nécessité de penser l’action publique au-delà des échéances électorales. À l’approche des 240 ans de la commune, Saint-Joseph s’est dotée d’une nouvelle charte visuelle, pensée comme un outil de projection à long terme. Patrick Lebreton a évoqué les enjeux démographiques à venir, la place de la ruralité, l’accès à la santé et la volonté de faire de Saint-Joseph « le cœur battant du Sud sauvage ».

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